職場聚焦 查看更多

• hr如何做好人力資源工作

  2019-05-26
  hr如何做好人力資源工作

  人力資源戰略規劃是人力資源工作的起點，是人事行動指南和工作綱領。在制訂人力資源戰略之前，一定要做好詳盡的人力資源現狀調查分析。在戰略選擇方面，大多數企業適合采用跟隨性戰略，即選定一個目標企業，所有的人力資源管理工作都參照目標企業的方法來進行，以達到提高效率、降低成本、減少風險的效果。人力

  發布時間：2019-05-26

• 招聘面試時如何觀察人？

  2019-04-30
  招聘面試時如何觀察人？

  我們在面試前對應試者的學歷、專長、性格等都有了一個書面的了解，但這未必是真實的，所以“觀”就是要對這些了解做進一步的驗證，同時搜集更多的信息。每一個人一生中都會“觀”人無數，但是要想系統地去“觀”一個人，帶著目的去“觀”一個人，卻并不容易。

  發布時間：2019-04-30

• 不同戰略類型的招聘對策

  2019-04-30
  不同戰略類型的招聘對策

  應結合企業現階級的實際情況、發展和經營管理模式，也就是從企業生命的四個周期（創立、發展、穩定、衰弱）為著力點，把人力資源規劃的前瞻性與當期的計劃結合起來，采取規范化和靈活性方式。同時，應考慮市場銷售的季節性因素和淡旺期對人力需求等；作出適合的招聘對策。

  發布時間：2019-04-30

• 如何確定企業各類人才的用人標準

  2019-04-30
  如何確定企業各類人才的用人標準

  企業招聘工作的本質是在做匹配，即將應聘者的素質、能力、經驗與目標崗位的任職要求做對比，從而判定兩者的匹配、吻合的程度。因此，所謂招聘到一個“理想”的人才，不是指招聘到一個學歷最高、水平最高或者背景最好的人，而是指招聘到一個與目標崗位任職要求最匹配的人。從這個意義上講，招聘選才未必要去招聘那些“最優秀”的人才。

  發布時間：2019-04-30

• HR如何做好面試前的準備工作？

  2019-04-22
  HR如何做好面試前的準備工作？

  對所需招聘崗位的深入分析，熟悉其JD.這里需要注意，尤其是一些專業術語和專有名詞及該崗位所需核心勝任能力，更應該提前摸底熟悉。這是你實施面試的前提。

  發布時間：2019-04-22

• HR電話邀請面試三點注意事項

  2019-04-17
  HR電話邀請面試三點注意事項

  作為一個專業的HR，在通知求職者面試的電話里，都應該表現出專業的態度，首先要注意語氣和語速。無論是投進和還是我們主動找上的，言詞都應誠肯，因為你此時代表的是公司，而電話那一端的人是你邀請加入公司的合作伙伴，所以沒必要整得跟誰欠誰似的。除了言辭要誠懇，如有必要可對公司做簡單的介紹。

  發布時間：2019-04-17