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hr如何做好人力資源工作人力資源戰略規劃是人力資源工作的起點，是人事行動指南和工作綱領。在制訂人力資源戰略之前，一定要做好詳盡的人力資源現狀調查分析。在戰略選擇方面，大多數企業適合采用跟隨性戰略，即選定一個目標企業，所有的人力資源管理工作都參照目標企業的方法來進行，以達到提高效率、降低成本、減少風險的效果。人力2019-05-26第壹才團
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招聘面試時如何觀察人？我們在面試前對應試者的學歷、專長、性格等都有了一個書面的了解，但這未必是真實的，所以“觀”就是要對這些了解做進一步的驗證，同時搜集更多的信息。每一個人一生中都會“觀”人無數，但是要想系統地去“觀”一個人，帶著目的去“觀”一個人，卻并不容易。2019-04-30第壹才團
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不同戰略類型的招聘對策應結合企業現階級的實際情況、發展和經營管理模式，也就是從企業生命的四個周期（創立、發展、穩定、衰弱）為著力點，把人力資源規劃的前瞻性與當期的計劃結合起來，采取規范化和靈活性方式。同時，應考慮市場銷售的季節性因素和淡旺期對人力需求等；作出適合的招聘對策。2019-04-30第壹才團
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如何確定企業各類人才的用人標準企業招聘工作的本質是在做匹配，即將應聘者的素質、能力、經驗與目標崗位的任職要求做對比，從而判定兩者的匹配、吻合的程度。因此，所謂招聘到一個“理想”的人才，不是指招聘到一個學歷最高、水平最高或者背景最好的人，而是指招聘到一個與目標崗位任職要求最匹配的人。從這個意義上講，招聘選才未必要去招聘那些“最優秀”的人才。2019-04-30第壹才團
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HR如何做好面試前的準備工作？對所需招聘崗位的深入分析，熟悉其JD.這里需要注意，尤其是一些專業術語和專有名詞及該崗位所需核心勝任能力，更應該提前摸底熟悉。這是你實施面試的前提。2019-04-22第壹才團
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HR電話邀請面試三點注意事項作為一個專業的HR，在通知求職者面試的電話里，都應該表現出專業的態度，首先要注意語氣和語速。無論是投進和還是我們主動找上的，言詞都應誠肯，因為你此時代表的是公司，而電話那一端的人是你邀請加入公司的合作伙伴，所以沒必要整得跟誰欠誰似的。除了言辭要誠懇，如有必要可對公司做簡單的介紹。2019-04-17第壹才團
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提高招聘效率的四大有效性方法人力資源已逐漸成為企業發展的戰略性資源，擁有高素質的人才是企業健康、持久發展的前提，人員招聘作為人力資源管理的一項重要工作，對企業的生存和發展起著舉足輕重的作用。2019-04-16第壹才團
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如何做好人力資源招聘的工作招聘工作的成功與否，很大程度上取決于招聘前的準備工作。因為招聘的準備工作是保證招聘方向和招聘質量的基礎，如果企業，特別是把追求利潤第一位的大多數中小型企業，為節約招聘成本縮短招聘時間而簡化甚至忽視招聘前的準備工作，則很容易因為招聘任務不明而導致招聘工作達不到預期目標。2019-04-15第壹才團
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面試：HR談薪酬應該注意的細節如果應聘者目前的薪資低于企業預定的最高薪值，企業可以依據應聘者加入程度的高低，調整薪資以吸引應聘者；如果應聘者目前的薪資高于企業預定的最高薪值，HR經理可以把說服的重點放在職務的其他優勢上。2019-04-03第壹才團
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資深HR：如何做好職位分析在高雇員流失率和對高級人才的高競爭時代，如果你的企業還沒有進行過職位分析，那么應該對此進行重新考慮。因為職位分析可為企業員工提供一個工作行為“杠桿”，是人力資源開發與管理中必不可少的環節。2019-04-02第壹才團
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